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海尔智家:践行高质量发展 白电巨头再起航

时间: 2019-10-21 10:32:08

随着《资本市场深化改革十二条规则》的出台,提高上市公司质量成为资本市场改革全面深化的主线。日前,上海证券交易所的“上海证券交易所公司质量线”活动进入海尔之家,对“发展、改革、创新”带来的变化和改进进行深入研究。

今年6月,“青岛海尔”宣布其名称为“海尔之家”。仅从“智慧家庭”这个词就可以看出公司创新的决心。海尔之家董事兼总经理李华钢也告诉上海证券交易所的记者,公司更名的深远意义,并感谢先生,公司在这里实行高质量的发展。

此次海尔之家之行也是上海证券交易所“我是股东”活动的重要一站。青岛证监局、青岛上市公司协会和上海证券交易所的相关领导参加了活动。

整合、兼并、开放边界、拓展土壤

追寻历史印记,走进海尔之家。从20世纪80年代青岛冰箱厂开始,公司经历了产品质量的决定性选择,最终走出中国家电市场。公司展厅仍然保存着当年张瑞敏砸冰箱的图像数据。“质量是公司的基础。今天的R&D和生产仍然以质量为基础。”李华钢说。

“海尔之家”更名的背后是公司发展战略未雨绸缪的准备。“智能家居”是“智能家居”的缩写。随着物联网时代的到来,智能家居市场越来越广阔。早在2015年,该公司就开始涉足智能家居领域。这一更名表明了公司在基于物联网的智能家居发展战略上的决心,即放弃家电“孤军奋战”的局面,实现产品互联,提高整体认知度。

海尔去掉了“青岛”这个词,把战略眼光放在了世界上。李华钢说:“公司已经从一家本地家电企业发展到一家国际家电企业。近年来,不断收购欧洲和北美的优质家电资产。a股上市进一步加快了公司国际化战略的进程。”

多年来,海尔之家一直坚持海外独立许可。海尔之家通过持续的培育和行业整合,先后收购了日本三洋白色电器公司、美国ge电器公司、新西兰fisher&paykel公司,持有墨西哥Mabe 48.41%的股份,收购了意大利糖果公司。实现了“海尔、卡萨尔、总司令、美国通用电器、新西兰费雪派克公司、日本aqua公司、意大利糖果公司”七大世界级品牌布局。

在总结公司海外发展战略时,李华刚用了九个字:“出去,进去,上去。”他进一步解释道:“走出去,创建品牌,让外国用户知道,而不仅仅是从事oem业务;然后利用这个平台制造好的产品和营销工具进入海外市场。“向上指的是升级产品,让海尔拥有更多粉丝,让客户能够充分认识到公司的产品。”

自1993年登陆a股市场以来,海尔之家通过“吃鱼”的战略艺术,不断扩张版图,逐渐发展成为全球白色电力巨头。即使在被称为“家电之冬”的2018年,该公司仍取得了显著的业绩,收入1833亿元,净利润74亿元归属于母公司。财务报告显示,该公司约40%的销售额来自海外市场,几乎所有收入都来自独立品牌。今年上半年,该公司的海外市场份额再次上升。半年度报告显示,该公司海外市场收入占其总收入的近50%。

迭代升级竞争5g

面对5g应用带来的各种机遇,海尔已经做好了准备。谈到5g时代,李华钢说:“公司几年前就开始规划和细分领域。5g时代的到来是物联网的真正变化。5g通信技术的进步使得信号延迟的影响可以忽略不计,从而顺利实现人机交互。这是一个真正的物联网时代。”

如果你不迈出一小步,你会到达一千英里。如果你不积累小溪,你就不能成为河流或大海。对海尔之家来说,产品迭代升级不仅是设备上的屏幕和语音系统,也是一整套智能解决方案。李华钢说:“智能电器不是简单的智能控制,而是要求产品主动适应场景,结合场景主动为人们服务,而不是依赖人们的指令和被动服务。智能设备也应该遵循这一规则,并实现迭代升级。”

在海尔的智慧展厅,记者感受到了未来家庭的便利:在炎热的夏天,他打开空调,点亮家中的灯,让主人感到舒适。如果阴天下雨,窗帘会自动关闭,空调会根据室内环境将温度和湿度调节到最合适的档位,以去除阴霾和灰尘。即使你想吃烤鱼,只要对着冰箱说“我想吃烤鱼”,食谱和烹饪方法就会“跳到屏幕上”。隔壁的烤箱也准备好了,放入配料一段时间后,你就可以享受美味的食物了。

家用电器的生产模式和服务模式也在变化,所有这些变化的起点和终点都指向5g智能家庭所要求的用户和极端生活方式。"用户体验一直是家用电器行业最重要的部分."李华钢说,“公司现在采取了新的市场策略。用户需求通过社区互动平台直接发送到工厂后,通过大规模定制平台cosmoplat进行产品定制生产。每种产品在生产前都有自己的所有者,这也解决了当前行业库存压力大的问题。"

不怕挑战高质量的发展。

面对家电新力量的崛起,李华钢表现出冷静沉着,背后隐藏着海尔之家工业制造的细节。

“你不可能是市场上唯一这样做的企业。它一直充满竞争。该公司在家用电器行业站稳脚跟之前,首先经历了大浪和淘沙。优秀的竞争对手可以让我们时刻充满危机意识。”李华钢自信地说:“投资和投机是两个概念。”在李华钢看来,在家用电器行业创业比呆在里面容易。关键是要在市场中长期生存和发展,而不是短期。

把握未来,服务用户。在消费升级的背景下,海尔之家近年来推出的高端品牌“卡萨尔”获得了越来越多的市场认可。目前,casarte有8000多家店铺,高端渠道的护城河已经建成。2017年和2018年,casarte的品牌收入分别增长了41%和44%,2018年的收入为58亿元。根据公司公告,截至2018年底,casarte在1万元人民币以上的冰箱和洗衣机市场份额分别达到36%和76.9%。高端空调市场份额也超过20%,万元以上家电整体市场份额达到42.7%。它已迅速成长为高端家电市场难以撼动的细分领先品牌。

一位来自家电行业的分析师告诉记者,在获得高端属性标签后,企业往往会在保持高端产品盈利能力的同时,缩小从高端到中端的维度,并向中端市场扩张。现在,海尔之家的“卡萨尔特”高端品牌优势已经确立,市场意识和规模壕沟初步形成。随着随后高端产品能力的扩大,公司的优势将进一步加强。这条路线也与公司的高质量发展道路相吻合。